Associés
Un conflit entre associés qui paralyse les décisions stratégiques.
Entreprises, associés, équipes
Pour ce qui ne se tranche pas
par contrat.
Associés, équipes dirigeantes, gouvernance, mécénat, fondations : avant que la décision ne soit confisquée par le contentieux, ouvrir un espace pour parler de ce qui se joue vraiment.
Quand venir me voir
Les situations qui m'amènent le plus souvent.
Sortie
Un associé qui veut sortir, et qu'on n'arrive plus à valoriser sereinement.
Gouvernance
Une crise dans une holding familiale, où la voix l'emporte sur la voix.
Co-fondateurs
Dix ans après le départ, le lien entre fondateurs s'est usé sans qu'on s'en rende compte.
Équipe dirigeante
Un CODIR en tension humaine, où plus personne n'ose dire ce qui ne tient plus.
Mécénat
Un mécène et son comité de pilotage qui ne s'accordent plus sur la mission d'une fondation.
Indivision
Un bien partagé en indivision qui crée plus de tensions qu'il n'en résout.
Pacte
Un pacte d'actionnaires qui ne tient plus à l'usage.
IV — Configurations type
Configurations type.
Les configurations ci-dessous sont des cas archétypaux composites. Toute ressemblance avec une situation réelle serait fortuite. Aucune information de mes mandats n'apparaît sur ce site.
Le désaccord d'associés qui paralyse
Deux co-fondateurs d'une PME industrielle, 15 ans d'histoire commune. Désaccord stratégique sur un investissement majeur. Plus aucune décision en CODIR sans tension. Les équipes le ressentent.
Médiation type · 2 entretiens, 3 plénières sur 3 mois.
La sortie qui s'enlise
Un associé minoritaire souhaite sortir. Désaccord sur la valorisation, mais aussi sur les conditions de transition, sur la communication aux équipes, sur ce qui n'a pas été dit pendant trois ans. Les avocats sont en place mais le dossier n'avance plus.
Médiation type · Co-médiation avec un médiateur senior, 3 entretiens, 4 plénières sur 5 mois.
La gouvernance familiale en crise
Une SAS détenue à 60% par les parents fondateurs et 40% par les trois enfants. Désaccord sur la nomination d'un dirigeant non-familial. Les liens du sang compliquent toute discussion d'actionnariat.
Médiation type · 3 entretiens individuels par membre, 5 plénières sur 8 mois, articulation avec le family office et le commissaire aux comptes.
Articulation
Avec vos conseils, jamais contre eux.
La médiation s'articule avec votre conseil habituel. Elle n'est ni un substitut, ni une concurrence — elle traite ce que le droit ne peut pas traiter : la qualité du dialogue qui doit pré-exister à toute décision contractuelle. Vos avocats restent vos avocats.
Comment je travaille
Quatre temps. Le rythme s'adapte à votre situation, jamais l'inverse.
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Premier échange
15 à 30 min · visioconférence · sans engagement
Je vous écoute. Je comprends ce qui vous amène. Je vous dis si la médiation est appropriée et comment nous pourrions travailler.
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Entretiens individuels
60 à 90 min par personne · présentiel ou visio
Je rencontre chacun séparément. Le temps de dire ce que la présence des autres rend impossible à dire.
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Séances plénières
2 à 3 h par séance · 1 à 6 séances · présentiel privilégié
Le centre du travail. Tout le monde dans la même pièce. Je tiens le cadre, vous reprenez la parole.
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Suivi
à 1 mois et à 3 mois · format court
Vérifier que ce qui a été dit tient. Ajuster si besoin.
Questions fréquentes
Questions fréquentes.
Quelle articulation avec nos avocats et notre conseil ?
La médiation s'articule avec votre conseil habituel. Elle ne le remplace pas : elle traite ce que le droit ne peut pas traiter — la qualité du dialogue qui doit pré-exister à toute décision. Vos avocats restent vos avocats.
Pouvons-nous l'évoquer dans un contentieux en cours ?
Oui, et c'est même fréquent : la médiation peut être engagée pendant un contentieux (médiation parallèle ou ordonnée par le juge). Tout ce qui se dit en médiation reste confidentiel et inopposable au juge.
Les équipes seront-elles informées ?
Vous décidez. Le plus souvent, la médiation reste confidentielle entre les parties prenantes directes. Si l'équipe est concernée par un volet de la décision finale, une communication conjointe est préparée en fin de mission.
Pouvez-vous intervenir hors de Lyon ?
Oui. Les séances se tiennent là où c'est le plus pertinent — siège social, lieu neutre, cabinet d'un partenaire à Paris ou Genève, ou en visioconférence sécurisée. Frais de déplacement intégrés au devis.
Combien de temps cela prend-il ?
Un dossier d'entreprise tient le plus souvent en 4 à 8 séances réparties sur 2 à 6 mois. Les configurations multipartites (5 actionnaires et plus) demandent davantage.
Comment se structurent les honoraires en entreprise ?
Forfait à l'engagement de la mission, et part conditionnée à la signature d'un protocole de sortie de crise. Honoraires généralement portés par la société, à confirmer en début de mission.
Honoraires
Chaque dossier appelle son propre devis, construit ensemble.
Lors du premier échange, je vous propose une estimation précise — adaptée à la nature du dossier, au nombre de parties et au temps prévisible. La structure est simple : un forfait à l'engagement de la mission, et une part conditionnelle sur les dossiers les plus complexes. Aucune grille publique, par discrétion. Tout reste confidentiel.
Premier échange
15 minutes, confidentielles, sans engagement.
Vous me racontez. Je vous dis si la médiation est appropriée, et comment nous pourrions travailler. En visioconférence Google Meet. Sans engagement de mandat. Aucun document de dossier transmis à ce stade.